冷却塔清淤施工方案编制说明及依据

一、编制说明：

  循环水泵站前池海生物清理工程的施工组织设计是经过我江苏海龙水下工程有限公司专业设计技术人员根据招标文件以及《水下工程施工组织设计规范》要求精心编制的。响应业主的各项要求及相关的现行规范要求。

编制依据

《海科公司—2016年度公用工程部检修清池施工招标文件》

《建设工程质量管理条例》

《工程建设强制性标准》

《工程建设标准强制性条文》

《建筑工程安全生产管理条例》

《建筑施工安全检查标准》

《油罐机械清洗作业标准》                                                          《工业设备清洗质量标准》（hg/t2387-2007）     

 《原油，液化石油气及成品油维修推存作业》

《工业管道施工及验收规范》GBJ235-82

《石油化工企业管道布置设计通则》SHJ12-89

《安全、环境与健康（HSE）管理体系》Q/SHS 0001.1——2001

二、项目部组成及人员配置

组建由项目为首的项目部，配备专业的项目管理人员组成项目管理班子。并在项目组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备；在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、，并做好协调调度工作。

三、现场管理

项目部职责分工

项目部将严格按照公司《项目管理办法》管理，按“科学、、精干”的原则组建，确保本机构职能齐全、管理规范，使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态，并保证、完成该工程，项目部管理人员及各部门职责分工如下。

①项目

Ø 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。

Ø 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。

Ø 掌握工期目标和合同条款，合理组织资源，确保合同工期目标的顺利实现。

Ø 组织工程施工前期准备工作。

Ø 项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。

Ø 控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。

Ø 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。

Ø 对工程项目的全过程负责。

Ø 负责与业主、监理等各方的沟通。

Ø 组织编制网络计划及计划的检查落实考核。

②项目负责人

Ø 在项目总体管理方案的制约下，组织编制并审批施工方案、作业指导书，主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。

Ø 由项目，根据合同质量目标要求，组织编制项目质量计划，建立质量保证体系，进行职能分配，落实质量责任制检查，监督质量体系程序文件的实施。

Ø 对工程施工全过程质量、技术进行全面控制，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，负责安全生产、文明施工的具体实施。

Ø 组织工程试运转和进行竣工交付。

Ø 协助项目实现项目质量目标。

③项目质量员

Ø 贯彻实施公司质量体系文件，监督项目质量计划的执行。

Ø 负责项目的质量策划。

Ø 对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。

Ø 推进项目质量改进工作，确保项目质量目标实现。

④专业工程师

Ø 负责本专业技术准备工作，参加图纸会审，受理设计变更通知，提出材料、机具、计量器具需用计划。

Ø 负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书；负责本专业“四新”技术的应用；制定和选用本专业所需的各类记录表格。

Ø 负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划；参与业主提供物资和自购物资的验收和标识；编制施工材料变更增补计划；监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识；确认、收集并保存施工过程的记录；负责施工过程和竣工工程的标识，并制定成品保护措施。

Ø 对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组终止作业，对过程不合格进行标识记录并报告；参加纠正与预防措施的制定、实施、验证；参与过程不合格的初评，提出纠正措施，填写不合格品评审处置单。

Ø 参与质量检查与竣工验收。指导班组做好工序自检、互检，保证不合格品不进入下道工序；负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。

⑤安全员

Ø 在项目总工程师的指导下，归口管理质量体系在项目上的运行。监督、检查班组及其它部门的实施情况；每季的质量分析报告公司质安处；逐月对不合格品进行统计；每季向质安处报本系统的质量记录清单。

Ø 参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定；逐月对项目施工过程中的不合格品进行统计；参与隐蔽工程的检查工作；对过程试验结构及记录是否符合设计要求进行监督检查；参与单位工程项目部自检。

Ø 负责质量跟踪和质量控制工作。跟踪监督检查工程质量；对不合格品的标识进行监督检查；参与不合格品的初验工作；对一般不合格处置进行验证。

Ø 参与项目的工程质量创优活动。与当地质检站、安检站建立，接待检查并收集结论资料；按政府部门对工程创优的具体规定，准备申报所需的材料。

Ø 现场施工安全控制。对现场作业人员进行教育；建立班前安全活动制度;建立定期安全检查制度；协助项目主持每周安全例会；负责现场日常安全检查，参与项目部每月一次的安全检查；对安全检查记录中提出的整改措施的完成情况及时验证；负责对现场特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。

⑥工程管理部

Ø 参与项目图纸会审和施工图的深化设计。

Ø 负责编制分项工程施工方案和作业指导书。

Ø 负责施工方案和专项技术措施的技术交底。

Ø 负责编制材料需用计划和设计变更的材料增补计划。

Ø 负责施工过程的控制，编制纠正和预防措施。

Ø 负责工序控制、工艺、标准的标识管理。

Ø 负责过程检验和试验控制，参与工程竣工验收。

⑦质量安全部

Ø 负责贯彻公司的质量方针、质量目标、程序文件、项目质量计划并验证其执行情况。

Ø 全面负责项目施工过程中的质量跟踪与质量控制工作。

Ø 负责过程检验和试验的监督、管理工作，参与工程竣工验收。

Ø 负责现场检验和试验工作的管理。

Ø 负责项目不合格品的控制和统计分析工作。

Ø 负责本项目的质量记录的监督、管理工作。

Ø 编制安全生产方案，审核安全技术措施。

Ø 负责纠正和预防措施的跟踪与验证工作。

Ø 负责现场过程中的安全监督、检查及安全纠正措施的跟踪与复验。

Ø 现场文明施工的统一管理、监督、整改、复查。

⑧物资供应部

Ø 统一管理本项目的物资供应工作，控制工程材料成本。

Ø 依据材料需用计划，编制材料采购计划。

Ø 根据工程进度要求，及时组织材料进场。

Ø 负责进场物资进货检验和试验，并记录存档。

Ø 负责本项目各类物资的标识，使其具有可追溯性。

Ø 负责本项目材料、半成品搬运、储存的控制管理工作。

Ø 负责业主提供材料的进场验证，并办理书面手续。

⑨综合管理部

Ø 参与公司组织的与项目相关的变更合同评审工作。

Ø 负责工程计划、进度的统计工作。

Ø 负责工程款、结算和项目成本管理工作。

Ø 负责保存项目各类人员的培训记录和上岗证并建立台帐。

Ø 协助公司财务部门做好收款工作。

现场管理各项保障措施

劳动力配置及保障措施

组建由项目为首的项目部，配备专业的项目管理人员组成项目管理班子。

并在项目组织下按照工料分析以及施工程序进行施工队伍的准备；在认真考虑专业工种，配合技工、普工的比例的原则下力求精干、，并做好协调调度工作。

不仅所有人员在其岗位证许可范围工作，还要根据工程内容优先选择具有类似工作经验的员工参与，以其进一步提高工程质量、加快工程进度和节约工程费用。

按照工程进度计划提出的劳动力计划，报工程部安排劳动力。

按照施工图预算和工期分布，我们做出了大概的劳动力需求计划，人员按照计划适时进退场。管理人员、车辆司机均不在上述计划。后期维护人员按需要机动配置。

劳动力投入保证措施

Ø 签订合同后，我项目部将编制详细的施工进度计划，再根据施工进度的要求，编制详细的劳动力和材料计划用量表，保证投入足够的、的管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。

Ø 对技工素质的控制措施

①　我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以zui熟练、zui直接的方法做到*效果。

②　以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。

③　为工人提供良好的住宿伙食条件。

④　工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。

⑤　提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的zui大空间。

⑥　对进场的施工人员进行严格的资格审查。

⑦　对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充的随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。

⑧　上岗进行岗前培训。

⑨　项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法。

⑩　找到的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装控制的做法，是达到*效果zui方便的措施；而各专业的协调，交接面则由技术部统一处理。

消防保卫措施

Ø 由于参加工程建设的单位多，人员复杂，项目部按规定建立现场消防保卫小组，由项目任组长，质安员任副组长，落实放火防盗措施，由公司保卫部协助项目部搞好治安保卫工作，建立定期检查制度，作好定期检查工作，该项工作列入项目部季度流动红旗评比考核。治安保卫与消防安全按公司规定直接与个人经济责任挂钩。

Ø 自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。施工班子成员统一挂牌上岗，统一着装。

Ø 加强防范工作，避免设备损失丢失。

Ø 严格执行现场用火制度，用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应备有足够的消防用具，遇五级以上风禁止使用明火作业。

Ø 在明火作业前应对作业区周围及下层进行详细检查，确认无着火隐患时方可操作，工作完毕要检查确认没有问题方可离开。

Ø 乙炔气瓶和氧气放置地点，应距明火或施焊地点10米以上，两者之间的距离也应大于5米且不得在烈日下暴晒。

安全保证措施

Ø 进入生产现场必须戴安全帽，不得穿拖鞋、凉鞋或高跟鞋进入生产现场。

Ø 对工作现场周围的坑、洞、井等，必须设置围栏或其他措施。如工作可能影响周围环境、交通等，应设置防护装置及警告标志。

Ø 所有用电装置，电动设备必须有专人负责，并有良好的漏电保护装置。

Ø 严禁酒后或身体不适者进入现场施工。

Ø 所有施工相关人员必须认真学习并贯彻安全施工规范措施，严格遵守安全施工规定。

Ø 潜水施工人员应有合格的作业证。潜水作业前潜水员应掌握下潜任务，下潜环境、工作部位、水深、流速、流向等，对潜水员进行技术交底，并执行有关的安全操作规定。

Ø 潜水及加压前应对潜水设备进行检查，确认良好后方可进行作业。

。

施工环境保护措施

Ø 对施工噪声进行严格控制，减少旧设备的使用，夜间严禁使用大功率设备，以便zui大限度的减少人为施工噪声。

Ø 施工区域搭设彩色硬质围挡，与外界隔开，严防扰民。现场沟槽栏杆统一采用Φ48钢管，横杆与立杆间用“+”字管卡锁牢栏杆及立柱。

Ø 与施工区域周边单位、街道建立密切，随时听取各方面的意见，及时纠正和预防违规现象的发生。

文明施工目标及保证措施

文明施工目标：县（市）级文明施工工地

文明施工保证措施：

Ø 禁止在现场吸烟，否则考核责任单位500元/次，施工责任区域内发现烟头，考核责任单位200元/个。

Ø 要做到“三不落地”、坚持“三无”、“三齐”、“三不乱”，做到“日清日洁”，否则考核80元/次。

说明：“三不落地”是指工器具与量具、设备零部件、油污不落地；“三无”是指无油迹、无水、无灰；“三齐”是指拆下的零部件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品摆放整齐；“三不乱”是指电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。

Ø 应按地点堆放生产垃圾和废物，否则考核80元/次，并限期清理。

Ø 人员进场服装要整齐，完整合身，扣子扣牢，不应有可能被绞住或钩住的部位。否则考核80元/次。

Ø 进入现场应配戴有效证件，否则考核80元/次。

Ø 禁止随地乱扔抹布、棉纱头、用过的擦试材料等，应放在的垃圾箱内，并定期清理，否则考核80-500元/次。

5、工期及管理

工期承诺

  王滩循环水前池海生物清理工程，根据以往经验，一般为24天，具体视情况而定。我公司承诺工期为24天。

施工工期保证管理措施

缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们公司追求的目标和承诺，在本工程中我们要继续本着“精心施工创，格守合同重信誉”的质量方针以及“单位工程质量承诺兑现率99%”的质量目标，精心组织精心施工，确保总工期计划的实施。

工期保证管理措施

Ø 本工程影响面较大，在施工组织、人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要。

Ø 教育职工如期把优良的建筑安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

Ø 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以合同工期为目标的工程项目法施工管理，在公司的统一指挥下，项目负直接责任。

Ø 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

Ø 认真阅读设计文件，掌握设计要求，根据规范和工期要求制定出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键接点准时到位。

Ø 在建设单位、监理单位的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

Ø 及时向公司物供处提出材料使用配套设备供应计划。认真对待设计、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，影响工期的不可忽视的因素，及时采取措施予以解决。

Ø 工程的质量好坏以及工期在很大程度上决定于现场管理水平。按本公司ISO9001质量管理体系对施工现场实施管理保持现场均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立正确的施工程序，作好施工资料的积累和传递机制。

Ø 实行以项目为核心的施工现场调度中心，调度的主要任务是掌握、控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工进度正常进行。

Ø 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。

Ø 及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数由公司物供处在公司范围内调剂，使总进度计划不至于受到影响。

6、施工组织设计、技术方案

*节 总体施工方案

根据施工区自然条件，结合工程量、工期等因素要求，本工程施工条件变化复杂，潜水员水下施工难度大。根据实际情况，由潜水员用高压水枪搅浑泥浆和垃圾配合泥浆泵抽出的水下清淤施工工艺。

    施工工艺流程：

1、主要施工机械设备

                         主要施工设备表

2、人员配备计划

                        人员配备表

第二节 施工准备

1、人员、机械设备进场及安装

    由业主牵头组成协调小组，积极与相关部门沟通协调，完善施工手续，同时，根据手续办理情况，提前组织人员、机械设备等进场准备，并做好设备的调试保养，确保投入正常施工后保持*工作状态。

2、“四通”以及夜间施工照明

    安排好施工交通，做好施工供电的准备工作，配备满足施工和照明，额定负荷以及备用负荷的供电设备和保险设备；，采用对讲机作为通信工具，主要管理人员配备手机，24小时待机；根据施工情况，配备足够施工照明设备。

3、人员、材料进场

    安排施工人员、管理人员、技术人员和水下清淤设备及时进场，并组织进行安全、文明、环保施工教育，组织学习相关规程。

4、技术准备

施工前项目技术负责人同生产调度、测量施工员对施工人员进行技术交底，对工程概况、特点、标准和施工现场安全等情况全面交代清楚，并规定好、配合事项及可能发生的情况所采取的相应措施。同时，按监理程序完成进场设备的报验收。

第三节  施工技术方案

1、基本情况： 15000m³/h、7000m³/h凉水塔在线清淤工程；采用泥浆泵吸，通过管道输送到，甲方地点,再将清水抽回冷却塔

2.对设备进行组装和调试，组装调试好运行须达到一小时以上；对备用机具，潜水设备也要进行同样组装和调试；如发现设备不符合要求及时更换备用件；潜水设备是保障潜水员生命安全的设备，组装和调试工作必须认真仔细，不能有半点疏忽；

    3.安排长臂挖机挖两个1500m³ 左右泥浆沉淀池，挖沉淀池时尽量不要影响路面和旁边围栏；

    4.对水下清淤用的水枪和泥浆泵进行组装和调试，对不符合要求设备及时更换备用件；

   5. 对排淤泥线路和泥浆池进行勘察，选择*路线，尽量不破坏周边环境；

   6.  现场配备70ＫＷ的配电箱并组织分工安排，要安排专业人员专职看守；

水下清淤

由潜水辅助人员在工作平台上上帮助潜水员着装，潜水员头盔淹到水下时，检查水下通讯设备是否畅通，检查潜水装具是否密封，确认一切正常后再通知潜水员准备下潜；潜水员顺着入水绳慢慢进行下潜，潜水员到了水下，通知水上人员把高压水枪头用绳子系好由潜水员拉绳子拉到水下，解开绳子，水上人员慢慢收紧绳子；潜水员拿到水枪后再把泥浆泵管头搬到水下需要吸泥的位子，由潜水员通知上面人员开启泥浆水枪，由潜水员在水下进行冲泥和垃圾稀释，再用泥浆泵抽到上面沉淀池，同时利用泥浆泵把沉淀的清水打到前池里面，如此反复直到前池清淤工作全部完成，提请甲方验收。

                  第四节  安全应急预案

   施工人员进入现场，必须戴好安全帽，安全绳，潜水人员检查好自己的着装。禁止饮酒作业，带病作业比如高血压，心脏病和身体严重不适等人员施工。

1.本工程是不停产作业，施工时特别注意淋水作业，使用设备保证不漏电，保证一机一闸一保护，控制箱派人专职看护，遇到特殊情况及时断电

2.使用比较新的潜水服；潜水员水下作业时尽量避开尖锐的物体、潜水服破损时，潜水员先将情况通过潜水报告给水上人员，征得同意后出水，更换新潜水服。

3、现场至少配备3部通讯，一部失灵，立即换另一部，如果是其他原因，按照潜水员水下作业规程，水上掌握信号绳的人员立即打信号传递给潜水员，并通知潜水员立即上升出水，

4，施工人员，或潜水人员进入冷却塔清淤作业时，潜水员佩戴的是水下作业手套，理论上不存在划伤问题。如果万一划伤，潜水员立即通知水上人员，并出水进行处理,

5，作业人员全部穿戴救生衣，佩戴安全帽，着统一的工作服和防滑劳保鞋。、如果有作业人员失足，立即将其拉上岸或者，并送至室内暖和处更衣，当天观察身体状况，如有不适送医院检查。

6、现场施工人员必须遵守公司的安全文明施工规章制度。、现场各岗位施工人员须遵守岗位安全操作手册的规定。现场施工人员须听从现场指挥人员的指挥。现场施工人员还须遵守国家相关的法律法规和业主关于文明施工的规定